Einige Praxiserfahrungen
Finden Sie hier einen Auszug an Referenzen in den verschiedensten Bereichen.
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Aufbau und Leitung der polnischen Niederlassungen einer der größten weltweit agierenden europäischen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften in den Jahren 1992 bis 1997.
Strategische Neuausrichtung und Mehrjahresplanung für einen Hersteller von Industriemessern sowie Reorganisation und Ablaufoptimierung des Werkes mit rd. 70 Mitarbeitern in Kiew, Ukraine, in den Jahren 2002 und 2003.
Umfassende mehrmonatige Due-Diligence und Verhandlungsbegleitung in Zusammenhang mit einer geplanten Übernahme eines Luftfahrtunternehmens mit einem Jahesumsatz von rund 300 Mio. Euro für einen Finanzinvestor im Jahr 2004.
Begleitung des Management-Buy-Outs einer großen international agierenden Ingenieurgesellschaft eines deutschen Großkonzerns der Energiewirtschaft im Jahr 2004.
Konzeption, Programmierung und Einführung eines kennzahlgestützten Management-Informationssystems mit Optimierung der Ablauforganisation und Restrukturierung des betrieblichen Rechnungswesens für ein Transport- und Logistikunternehmen, mit rd. 40 Mio. Euro Jahresumsatz, in den Jahren 2010 und 2011.
Erstellung des Businessplans, Begleitung bei der Investorensuche und der Due-Diligence zur Gründung eines „Out-of-Home Broadcast Channels“ für die weltweit größte Fast-Food-Kette im Jahr 2011.
Strategieberatung, Mehrjahresplanung sowie Entwicklung eines Management-Informationssystems für einen der weltweit führenden Anbieter im Bereich der Montage von Sonnenkraftwerken im Jahr 2013.
Entwicklung und Umsetzung einer Internationalisierungsstrategie in 18 Ländern für ein deutsches Softwareunternehmen für betriebliche Anwendungssoftware in den Jahren 1997 bis 2002.
Sanierung eines Autohauses in den Jahren 2003 bis 2006 und Integration über Unternehmensverkauf in eine Autohausgruppe im Zuge einer Nachfolgeregelung.
Umfassende mehrmonatige Due-Diligence und Verhandlungsbegleitung in Zusammenhang mit einer geplanten Übernahme eines internationalen Baukonzerns mit einem Jahresumsatz von rund 250 Mio. Euro für einen Finanzinvestor im Jahr 2004.
Projektleitung zur Dokumentation der Internationalen Verrechnungspreise für einen Automobilzulieferer mit ca. 1,8 Mrd. Euro Jahresumsatz, 7.000 Mitarbeitern und rd. 45 Standorten weltweit. Erstellung eines umfassenden Risikoprofils sowie Begleitung und Unterstützung bei der Betriebsprüfung im Jahr 2008.
Sanierung eines Druckereibetriebs und laufende betriebswirtschaftliche Begleitung seit 2009, Jahresumsatz rd. 2 Mio. Euro.
Laufende Dokumentation der Internationalen Verrechnungspreise des deutschen Teilkonzerns mit 32 Gesellschaften eines US-amerikanischen Technologieunternehmens für wissenschaftliche Anwendungen – mit einem weltweiten Jahresumsatz von rd. 17 Mrd. USD, mehr als 50.000 Mitarbeitern und Standorten in mehr als 50 Ländern – seit 2012. Erstellung eines Risikoprofils sowie Begleitung bei der Betriebsprüfung.